Metody zarządzania firmą
janek, 20.01.2012Jedną z podstawowych metod zarządzania miejscem pracy jest japońska metoda 5s. Jej pojęcie bierze się z pięciu japońskich słów – Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, które kolejno oznaczają selekcja , systematyka , sprzątanie, normalizacja , samodyscyplina. Te proste pięć czynników odpowiednio nadzorowane w przedsiębiorstwie , pozwala na bardzo skuteczne jej zarządzanie , i jest swoistym testem woli wprowadzania filozofii lean w firmie. System 5 S sprawdza się w każdym z przedsiębiorstw produkcyjnych.
Najbardziej cenionym ( z punktu widzenia procesu poprawy efektywności) narzędziem w japońskiej filozofii zarządzania firmami, jest kaizen. Nie jest to nawet pojedynczą metodą , a całą filozofia skupiająca się wręcz na stylu życia, który ma być zorientowany na ciągłe ulepszanie. To właśnie dzięki kaizen firmy mogą budować wiele małych i dużych udoskonaleń za pomocą bardzo powtarzalnego procesu.
Ciekawą ideą wspomagania wydajności pracy, jest pochodząca oczywiście z Japonii, metoda kanban. Kanban polega na takim opracowaniu metody produkcji , aby każda maszyna produkowała dokładnie tyle, ile jest w danym momencie potrzebne. Wdrożenie zasad Kanban znacząco usprawnia proces planowania produkcji oraz ma wpływ na redukcję tzw. robót w toku. Kanban jest najważniejszym narzędziem w wytwarzaniu w oparciu o zasadę na czas.
World class manufacturing , z angielskiego “produkcja odchudzona” , jest jeszcze jedną z metod wpływania na jakość pracy w firmie. Jak we wszystkich pojęciach składających się na wiodącą filozofię “lean”, tak i tutaj celem Lean managementjest usprawnienie produkcji poprzez odchudzenie jej z elementów niepotrzebnych, które nazywane są stratami. Na filozofię odchudzonej firmy składa się także system tpm, Total Productive Maintenance. TPM jest narzędziem zwiększania produktywności maszyn i urządzeń. Głównym celem TPM jest prewencja powstawania zdarzeń awaryjnych .
Aby móc efektywnie wdrożyć wiele systemów skutecznego zarządzania firmą, nie możemy zdać się na metodę prób i błędów. Musimy znaleźć firmę, której areną działania jest consulting w obszarze procesów wytwarzania. Sama pomysł korzystania z usług takiej firmy już jest pewną formą filozofii kaizen. Konsulting i usługi z nim związane świadczy teraz bardzo duża liczba firm , więc nie powinniśmy mieć problemu ze znalezieniem jakiejś. Szczególnie sensowne jest powierzenie wdrażania zasad Lean manufacturing firmie, które ma praktyczne doświadczenie.